柳传志：泰山会各位都是忘年交，一块儿打高尔夫，争辩谁也不让谁
柳传志：我的“直系步队”都在微信群中，别的我还到场了三个俱乐部。第一此中国企业家俱乐部，该俱乐部总人数限定为60个，加上本年新提高的刘永好和王雪红，如今共有46名企业家，该俱乐部提高条件严厉，入会必要取得全了解员赞同。第二个是中关村[0.75% 资金 研报]管委会参谋委员会，这是一个官方机构，我是主任。另有一个就是泰山会，是一个16人的俱乐部，各位都是忘年交，一块打高尔夫球，但争辩的时分谁也不让谁，很故意思。
泰山会会员
我渴望我们企业家能做转达正能量的事变。在中国企业家俱乐部，我们推许商业诚信，弘扬社会浩气。我和俱乐部中的马云等很多企业家都是忘年交，各企业也能经过俱乐部互相学习和支持。上世纪80年代，我在北京中关村创业之初，我的企业并没有拿到消费允许证。厥后经过在香港设立子公司举行消费，将产物卖到外洋后才取得国内主管部分承认，取得消费允许证。
别的事先在国内消费电脑，一些主要元器件像CPU、存储器等都必要从外洋入口。而像我们这种在体制外的企业，国度没有给外汇目标，我们要去灰色市场上置办外汇目标。而事先在这个灰色市场上买卖并非合法，国度是随时可以处理你的。
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以是你想事先的创业情况是不是也更为恶劣，像我这么安分守己的人，也多次遭到告诫。今天企业所处的制度情况、法制情况和事先比要好很多很多。今天的创业者，最主要的是要在你地点的行业中，尽力攫取到更大的市场份额。
在我谁人年代，的确竞争者相对要少得多，好比像我在创业的时分，其他公司约莫更安分守纪，我算敢干的，于是我就杀出来了，但是竞争对手未必强。如今的年轻人一个一个都十分夺目，要想从剧烈竞争中崭露头角约莫有一定的困难。我创业的时分40岁，你们创业的时分二十二三岁，你们摔了跟头可以从中学习，会取得更多的提升空间。
创业者不要怕失败，创业时期你必需去向理资金成绩、团队成绩，这些能比单纯做雇员积累更多履历。即使失败后，再次创业也能更容易找到告捷之路。打了个比如：一个饭店刚起步的时分，老板很约莫选在一个切合的犄角做买卖，这时他仅必要察看周围跟他竞争的几家饭店；当要开一个大连锁店时，他要了解国人的咀嚼，要了解禽流感对买卖的影响等。
有声有色的表现，让人忽然间以为，他仿佛是一个开过几十年饭店的“小老板”。不外，从柳传志的例子中很容易读出如此一个看法：随时了解情势厘革，随时准备调停，这是向导人能让企业永久在世的一把“金钥匙”。“两年前，在我从董事长地点退休时，遐想团体[-0.60%]的现金流已达40多亿美元。只管有这么多的资金，但要进入中心武艺范畴，我以为照旧要慎重。”柳传志略有所思地说。
“好比PC和手机，约莫现在有更新的体现屏质料正在酝酿之中，柔性的、可扩大的、能完成3D后果的质料都有约莫显现。但这也是高科技的风险地点：三一局部都想领跑，但终极只一一局部胜出，其他两一局部都得‘死掉’。”柳传志向《中国经济周刊》表达了他的审慎。
当提到企业创新时，很多人给苹果和乔布斯戴上了创新的“皇冠”。但在柳传志看来，“全天下仅有一个苹果，10年今后苹果会怎样，这是个值得思索的成绩。”
当提起微软时，柳传志没有遮掩本人的“敬仰之情”：“它把从前大机器外形的电脑变成了今天这种容貌，并且还在剧烈竞争中存活至今且很康健。我想比尔·盖茨还在微软事情的话，他约莫都可以抢在苹果的前头，去做出更多创新。”
关于中国企业的创新，人们给予了厚望，同时，很多人也批驳中国企业不敢冒风险。“之以是有如此的评价，是由于他们都不是当事人。”柳传志朝后仰了仰，把背贴实沙发，苦口婆心地说：“企业要有创新的驱动，但起主要保得住性命，以是创新应该是局部性的创新举动。”
他说，当年创业时，我是“光脚的”，当我买了一双好皮鞋今后，我照旧不乐意把鞋踩到稀泥，而要警惕探路。为保住性命，不让鸡蛋全部装在一个篮子里，2000年前后遐想的拆分，这让杨元庆等人能有更大的决计去创新。同时，万一杨元庆碰到大的困难，也不会对大股东形成严峻的影响，大股东仍然有才能支持他们。
即使面临着剧烈的竞争，但是在和柳传志的谈天中，一句不经意间蹦出的话仍彰显了这位企业家的淡定，“我会由于创业中受骗、受惊吓的事变睡不着觉，但绝不会由于本人跟人竞争，想不出办法而睡不着觉。”
