nba总裁怎么选出来的（NBA何不让退役球员当总裁？北美职业运动联盟领袖少有球员出身）
NBA如今面临的最大问题就是下赛季的比赛何时开打？而从协商过程中劳资双方的激烈角力看来，要想找到一个各方满意的解决方案确实不容易。毕竟新冠疫情算得上是百年一遇的大灾难，造成的影响早已远远超过一个职业运动联盟所能掌握的事务范围。
但联盟的日常工作依旧得做出应对及调整，尤其牵涉到球员的权益时，情况就变得更为复杂。作为联盟的最高决策者，现任总裁萧华（Adam Silver）背负着各界的期待及压力，律师出身的他，若是有退役球员的背景，是否会让他更容易在其中调处？
答案是否定的。
如同大多数北美职业运动联盟的总裁一样，萧华并没有任何球员的背景。他在1992年进入联盟工作之前，做过一年众议员助理，做过一年书记官，也曾在律师事务所工作。后来在联盟从娱乐事业部门一路往上爬，担任过总裁特别助理，娱乐事业部门主管及副总裁，在2012年被前总裁斯特恩（David Stern）指定为接班人之前，萧华就已经开始以副总裁的身份，参与过三次劳资协议的谈判，WNBA及发展联盟的发展工作，媒体谈判及海外分部的筹设。
从萧华的发展轨迹看来，他历练的工作是从商业经营开始，从负责单一事业部门，到处理NBA最重要的劳资协议谈判。对他的工作来说，最需要的专业技能是处理合约的法律专才，领导各部门的行政能力，判断市场走向的商业眼光，对外合作及竞争的谈判手腕，和协调各方利益冲突的仲裁能力。
当然，不能说球员出身的行政经理人就没有具备上述这样的能力，退役球员担任球队老板（如黄蜂的乔丹），球队运营总裁（如前湖人的魔术师约翰逊），球队总经理（如76人的布兰德）的例子很多，成功扮演其行政角色的人也不少。只是具有退役球员身份，在担任经营时更被期待能从球员的角度思考，对球员更加照顾，这也成了他们在经营管理时的一种额外压力，并在下决策时变得束手束脚。
至于过往以运动员出身，担任北美职业运动联盟最高行政长官的例子之中，最出名的就属在1920年担任NFL第一任会长（president）的索普（Jim Thorpe）。拿过奥运十项全能金牌，又打过NFL，MLB和NBA的他，是美国人眼中的最强大的全能运动明星。这也是他会被选为首任会长的原因，为的就是用他的球星光环来为新联盟背书，而他也只担任短短一年就下台离开。
由此也可以看得出来，每个联盟的最高领袖被推举出来的原因，都有时空的背景及实际的需要。萧华确实没有球星的光环和专业运动员的背景，但目前NBA总裁的位置，需要的是像他这样长于沟通，娴熟行政及法律事务，能够引导联盟发展方向的人。
