商业路
CBA需要商业化，这点毋庸置疑。健康的商业体系，可以让不同角色在平等而充分的竞争下，赚得合理的利润，带动更多的人投身篮球体育，不断筛选和优化各职能的专业人才，进而促进行业的整体发展。
CBA肩负着锻炼队伍、为国家培养优秀球员的任务。若CBA照抄NBA，对场地和规则做相应的调整，鼓励进攻，制造嗨点，只为更好的刺激观众感官，就违背了以赛代练的初衷，也很难想象国家队在国际赛场上的表现以及随之而来的汹汹民意。因此，CBA无法像NBA那样高度商业化发展。
限薪，确实在一定程度上可以让联赛运营更健康更可持续。本土球员的高溢价会让球员陷入舒适区，丧失在训练场磨练球技的动力，比赛打不好，最终损害的还是联赛商业价值。由俭入奢易，由奢入俭难，必须要杜绝所谓的“签字费”现象，保障限薪令的执行。但俱乐部也不能指望只通过限薪来达成盈利，限薪应该是始终趋近于劳资双方的市场价值的。
工资帽，一方面确保俱乐部的最低投入，促进联盟发展；一方面防止“金元篮球”的出现，给予俱乐部公平而充分的竞争。但需要注意的是，工资帽的统计不应该只是球员的合同工资，各种激励条款、赢球奖金等工资外收入也应计入，否则，工资帽形同虚设。
转会费，是必要的，俱乐部承担为国家发掘培养优秀球员的职责，必然是有成本支出的，应当予以考量；实力较弱的俱乐部，专注于球员培养，赚取转会收益，也是合理的。但是必须要警惕漫天要价，妨碍球员的正常流动。可以参考英超的做法，成立联赛补偿委员会，评价球员新老东家的状况、球员在原俱乐部的效力时间、赛场表现、所得薪酬、培训费用，以及新东家提供给球员的合同条款等，最终协商确定转会费的价格。
不止于篮球，才能完成品牌价值的增益。NBA的比赛当然有篮球竞技的成分，但在漫长的常规赛里，其更像是一场show，与一场音乐会、一场话剧给人们提供的休闲娱乐价值是一样的。CBA虽然有为国家培养优秀球员的任务，不适合把比赛变成show，但是赛场外是可以的。做个随想，抛砖引玉。
比赛前，可以是一场亲子嘉年华，就好比周末家长带着孩子去了趟商场。女孩体验啦啦队舞蹈，男孩做些适量的强身健体的运动，既提升了品牌价值，又培养了潜在受众。
比赛中场休息时，可以适当引入一些娱乐元素。有了“德云女孩”，德云社才能一飞冲天。适当的出圈是必要的，也不用谈饭圈色变，粉丝经济是大势所趋，被整顿是因为只提供情绪价值。阵地就在那，你不占领就会被别人占领，用CBA“敢梦敢当”“忠于所爱”的满满正能量提前占位，有何不可。
比赛后，可以尝试切入早教市场。儿童平衡车盛行，无非是可以锻炼孩子的协调能力、锻炼心肺功能、对于孩子的心性也是一个磨砺，以上这些，篮球都可以，还附带团队协作能力和社交能力，如果偶尔再有优质明星球员的加持，其实是球员和联盟商业价值的双赢。
用制度做好商业体系的顶层设计，保障平等而充分的竞争环境，用品牌增益帮助各相关方赚取合理的收益，CBA的商业化之路任重道远。
独角兽互联网公司商业化总监
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