全员消费维修（TPM）
全员消费维修（TPM = Total Productive Maintenance）是唆使用机器、装备、员工和支持流程来维护和改良消费的完备性和体系的质量。
全盘消费性维护（TPM）的利益是什么？
简便地说，它是让员工到场维护本人的装备，同时重申主动和防备性维护武艺的历程。全盘消费性维护力图完成完善消费。这就是:
? 无碍碍
? 无停机或运转缓慢
? 无缺陷
? 无事故
由于全盘消费性维护的目标是经过变小停机时间来提高消费力，因此，随着时间的推移，实行TPM方案可以大大影响你的综合装备听从（OEE）。要做到这一点，防备性维护应一直是每一局部神中的主要职责。
比如，以 “坏了就修 “的心态来运转机器，关于全盘消费性维护来说是不成取的。TPM方案有助于挣脱这种心态，并将其转化为将机器作为运营的中心重点，并使其可用性最大化。
经过TPM提高OEE通常是经过组建小型、多学科的团队来处理中心范畴的成绩，如防备和自主维护、培训利用机器的员工以及事情流程的宁静和标准化。全盘消费性维护的重点是高效和好效地使用消费材料，这意味着一切部分都应到场此中。这些小团队协同互助，经过装备的可靠性提高消费力，变小停机时间。
全盘消费性维护（TPM）的利益
从反响性维护到猜测性维护是实行TPM项目标最大上风之一。反响性维护或 “救火 “的本钱很高，由于你不仅要为机器维修买单，还要处理方案外停机的本钱。让我们来看看全盘消费性维护所带来的一些直接和直接的利益。
全盘消费性维护（TPM）的8大支柱
传统的全盘消费性维护是由日本的Seiichi Nakajima开发的。他在这方面的事情后果促进了1960年代末和1970年代初的TPM流程。日本电装（如今的电装），一家为丰田消费零部件的公司，是最早实行TPM项目标构造之一。交融了精益消费武艺，TPM创建在基于5-S体系的八个支柱之上。5-S体系是一种基于五个日语单词及其涵义的构造办法：
? Seiri（构造）：消弭事情空间的乱七八糟
? Seiton（有序性）：经过依照 “物尽其用，各得其所 “来确保纪律
? Seiso（干净）：干净事情空间并坚持这种形态
? Seiketsu（标准化）：将一切事情流程标准化，使其坚持一律
? Shitsuke（维持）：不休加强前四个步调
全盘消费性维护的八大支柱偏重于主动和防备武艺，以协助提高装备的可靠性。这八大支柱是：自主维护；重点改良（kaizen）；方案维护；质量办理；早前装备办理；培训和教导；宁静、康健和情况；以及行政中的TPM。
TPM的8大支柱
底下我们来分析一下每个支柱:
自主维护
自主维护意味着确保你的利用员在干净、光滑和反省等平常维护方面取得富裕培训，并将这一责任完全交到他们手中。
这使机器利用员对他们的装备有一种一切权的以为，并增长他们对特定装备的知识。它还能确保机器一直处于干净和光滑形态，有助于在妨碍产生前发觉成绩，并将维护职员束缚出来从事更高条理的事情。
实行自主维护包含依照利用员必需坚持的 “基线 “标准干净机器。这包含对利用员举行武艺培训，让其依据机器手册举行常规反省。一旦承受了培训，利用员就会订定本人的自主反省时间表。标准化确保每一局部都依照相反的步骤和流程。
重点改良
重点改良是围绕日本的术语 “kaizen “举行的，意思是 “改良”。在制造业中，“kaizen “要求不休地改良功效和流程。聚焦式改良将流程作为一个全体来对待，并为怎样改良它群策群力。让小团队以主动互助的心态，对与装备运转有关的流程实行定期、渐进式的改良，是TPM的紧张。
团队成员的多样化可以经过跨本能机能部分的头脑风暴来识别反复显现的成绩。别的，重点改良经过变小产物缺陷和工序数目来提高听从，同时通太过析每个单独举动的风险来提高宁静性。最初，重点改良确保了改良的标准化，使其可以反复和持续。
方案性维护
方案性维护包含研讨妨碍率和汗青停机时间等目标，然后围绕这些猜测或丈量的妨碍率或停机时间段安插维护职责。换句话说，由于对装备举行维护有特定的时间，你可以在装备闲置或低产的时分安插维护，很少中缀消费。
别的，方案维护允许在方案维护产生时举行库存积存。由于你会晓得每件装备何时安插维修活动，有了这种库存积累，就可以确保因维修而招致的任何消费下降取得缓解。接纳这种积极主动的办法，可以使大大多维护事情方案在机器没有安插消费的时分举行，从而大大变小了非方案完工的数目。
它还可以让你更彻底地方案库存，让你有才能更好地控制容易磨损和妨碍的部件。其他利益包含渐渐变小妨碍，从而延伸正常运转时间，并变小对装备的本钱投资，由于装备被发扬了最大潜力。
优质的维护
假如维护事情的质量不高，那么天下上一切的维护方案和战略都是白搭的。质量维护支柱的重点是在消费历程中检测和防备计划错误。
它经过使用基本缘故分析（特别是 “5个为什么“）来识别和消弭反复显现的缺陷泉源。经过主动检测错误或缺陷的泉源，流程变得愈加可靠，第一次就能消费出规格准确的产物。质量维护的最大利益是避免缺陷产物下线，这约莫招致多量的返工。
经过有针对性的质量维护，质量成绩取得了处理，永世性的应对办法也到位了，最大限制地变小或完全消弭了缺陷和与缺陷产物有关的停机时间。
早前装备办理
早前装备办理的TPM支柱是经过全盘消费性维护取得的关于制造装备的实践知识和全体了解，并使用它来改良新装备的计划。
当讨论装备的计划时，紧张的是要讨论诸如干净和光滑的便宜性、零件的可及性、切合人体工程学的控制办法、改换办法和宁静功能等成绩。接纳这种办法可以进一步提高听从，由于新装备以前切合所需的规格，并且启动成绩较少，因此可以更快地到达方案的功能水平。
培训和教导
缺乏有关装备的知识会使TPM方案脱轨。培训和教导实用于利用员、司理和维修职员。它们旨在确保每一局部都与TPM历程坚持一律，并处理任何知识差距，以便TPM目标可以完成。这是利用员学习主动维护装备和识别新显现的成绩的武艺的场合。
维护团队学习怎样实行积极主动的防备性维护方案，而办理职员则知晓TPM准则、员工提高和向导。使用张贴在装备上或四周的单点课程等东西可以进一步协助培训利用员的利用步骤。
宁静、康健和情况
坚持一个宁静的事情情况意味着员工可以在一个没有康健风险的宁静场合实行职责。产生一个能使消费更有听从的情况是很紧张的，但它不应该以员工的宁静和康健为代价。
为了完成这一点，TPM历程中引入的任何处理方案都应一直思索宁静、康健和情况。除了分明的利益外，当员工天天在宁静的情况中事情时，他们的态度屡屡会更好，由于他们不必担心这个紧张方面。
这可以以分明的办法提高消费力。在TPM历程的早前装备办理阶段，思索到宁静成绩应该特别广泛。
办理中的TPM
一个好的TPM项目仅有其各局部的总和才是好的。全盘消费性维护应经过处理和消弭行政本能机能中的糜费范畴，将目光投向工场车间之外。这意味着经过改良订单处理、采买和调治等事情来支持消费。
行政办理本能机能屡屡是整个消费历程的第一步，因此，精简和消弭糜费好坏常紧张的。比如，订单处理步骤变得愈加精简，那么质料就能更快地抵达工场车间，并变小错误，在追踪缺失部件时消弭潜伏的停机时间。
TPM对机器功能和OEE装备综合率有积极影响。
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