李一男：华为武艺天赋，为何带领港湾网络折戟沉沙？
2006年，港湾网络被华为收买的故事约莫另有人记得。
李一男，1970年出生，湖南人。15岁，考入华中科技大学少年班。22岁，入职华为练习，27岁成为华为常务副总裁。2000年底，李一男用华为股权结算和分红取得的1000多万元创建了港湾网络，成为了华为企业产物的高等分销商。2001年，李一男未恪守与任正非的商定，港湾网络推出路由器和互换机等产物并敏捷热销。相继取得华同等风险投资机构前后算计约1.16亿美元的投资。2003年整年条约贩卖额到达10亿元人民币，港湾网络以前从华为的署理商变成了竞争对手。2004光阴为掀开针对港湾网络的市场打压举动，乃至不吝低价竞标等伎俩，即使接纳伤敌一千自损八百的办法，华为也好坏常坚决，终极形成港湾业绩增长陷于停滞，并在2004年、2005年的上市积极中中途而废。2006年6月，港湾网络在风险投资机构主导下终极被华为收买。
这个戏剧化的故事变节，让我们不得不以为到，为什么提高潜力宏大，势头正劲的一个企业，短短6年，终极陨落。
有人说，主要是由于老东家华为的绞杀；也有人说，主要是由于掌门人李一男的性情缘故，固然武艺出色但是缺乏企业办理水平；另有人说和市场情势以及本钱的乱来与短浅的目光形成的。
不一而足。
但是我以为，一切的外表要素只是边沿，不成能是产生这种后果的基本缘故。你好比说：以前的直销帝国权健，绝不是由于几双鞋垫和一篇文章的公布，形成了权健的轰然坍毁，基本缘故，在于国度整治这种虚伪宣传，直销形式的商业举动。港湾网络相反云云。
1. 创业逻辑存在缺陷
从华为走出的李一男，太过自傲地以为华为的告捷完全可以复制，华为接纳的形式不外是四个步调：1.捉住了市场的最好机会；2投入巨资用于研发；3招聘高校最顶尖的良勤学子和专业人才；4接纳让员工持股的办法勉励整个团队。
以是，港湾网络初期便经过相似办法快速提高：用上市的前一阶段机会加股权勉励，快速网络行业内的顶尖武艺人才，而经过人才快速更新迭代产物，开发射有市场竞争上风的产物，继而推进上市的步伐。
而但是，李一男并未完全把握华为告捷的精华，学习到了只是表象。港湾网络的种种谋利举动，与华为的精良代价观大不相反，华为拥有对客户做到极致的了解和把握，华为还拥有与国际接轨的职业化办理体系与精良的构造才能，固然，另有一个紧张的要素，就是没有天赋首脑任正非。
2. 缺乏拥有中心代价观的团队
在办理上，港湾网络也完全效仿华为，相反的构造架构，相反的作息时间，以是的统统看似和华为没什么区别。但是，在港湾遭遇厘革时分，大多人包含中心成员纷繁去职。
当一艘船遭遇推翻时，殒命的屡屡都是船长，由于他舍不下本人的船。
在港湾不休秉持的快速高效的投资路途，以及功利谋利的心态下，公司一直未构成凝结民意的代价愿景。在抢先的武艺眼前却缺失完满的办理体系和构造才能。
一个去职的员工道出了内心的心伤：“公司既没有构成一致的代价观，也没有协同的积极朝向，谋利的气氛很浓，经不起一点点曲折。”这真是港湾网络的真实写照。
3. 港湾网络给我们的启示
港湾网络的失败能带给我们哪些启示？
很多企业刚开头，都拥有一个“一艺之长”，好比一个产物，一项武艺，大概是一种配方，但这仅仅只实用于起步。
假如企业想告捷，还离不开及时跳出这种武艺型的发展途径和提高形式，要拥有内源性的发展才能，持续性发展的基因以及源源不休的代价创造才能，真正为客户创造代价，而一直坚持敬畏之心。
有道无术，术可求。有术无道，止于术。
出色精良的，拥有“一艺之长”的首脑，是企业告捷的必要条件，而非富裕条件。
天赋距离企业家，还真的有很远的距离。
