GXG持续自救，新招是转型“通勤男装”
界面讯息记者 | 陈奇锐
界面讯息编纂 | 楼婍沁
当地男装品牌GXG克日公布启动晋级战略，建立“更合适通勤的青年休闲男装”定位。GXG总司理吴磊在公布会上称，将在将来三到五年持续创新迭代商品，加大对品牌的投资力度，锚定青年人群事情和生存场景。
在此之前，GXG母公司慕尚团体交出的财报一言难尽。在停止2022年12月31日的12个月内，慕尚团体收入下跌13.7%至23.26亿元，是其自2019年登岸港交以是来录得的最差业绩，低于2020年的28.61亿元。
GXG照旧慕尚团体旗下范围最大的品牌，但年内收入下跌14.1%至18.47亿元。而gxg jeans和Yatlas两个子品牌的市场体现更差，贩卖额分散下跌22%和53.4%。唯有gxg.kids和Mode Commuter录得增长，但二者在总收入中的占比不大。
随着GXG收入增长幅度放缓，慕尚团体以前进入提高瓶颈期。依据招股书和财报，慕尚团体从2016年到2019年的收入分散为30.17亿元、35.1亿元、37.87亿元和37.21亿元。而在疫情发作后的3年，每年总收入均未高过30亿元。
值得提到的是，GXG线上上风对团体全体电商贩卖的动员才能也开头显现疲软迹象。GXG是“双11”男装榜前十名的常客，但2022年财报体现，慕尚团体线上收入下跌10.6%。而从2019年到2022年，GXG总收入分散为23.56亿、21.06亿、21.51亿和18.47亿元。
当主品牌收入放缓，慕尚团体开头寄渴望于别的品牌。它曾实验推行定位更高端的Yatlas，也公布过收买潮水品牌ESPRIT的中国业务。
但Yatlas还没推行起来就碰到了疫情，如今以前大幅关店。中国消耗者对当地中高端男装品牌的认知度不敷，想要借此拉动整个团体晋级并不容易。而ESPRIT在收买归来回头后尚将来得及转型，两边的互助就以前停止。
新品牌和外部品牌的路走不通，慕尚团体重心天然又回到了主品牌GXG身上。此前GXG也实验过转型，曾和包含范丞丞在内的流量艺人互助，在国潮火热的时分推出各种联名系列，并举行典范更多的交际媒体营销。
这些办法虽为GXG带来一定声量，但并没有完全改造它的外貌，转型终极也没有完成。如今的GXG有着潮牌作风，却没有潮牌外貌；有着多量开在一线都市的门店，却被以为是更多面向于下沉市场消耗者。
此次转型重新定位为“通勤男装”看上去是个讨巧的决定。“通勤”屡屡对应写字楼和办公室场景，针对有一定收入水平的白领消耗者，而这类人群在一线都市和新一线都市最多，即使是男性也对平常穿着有更高要求。
可此中成绩在于，“通勤着装”除了有明白的对应群体，眼前指向的穿衣形式却也和GXG本身作风一样含糊不清。
假如是指包含洋装和西裤的正装，很多传统当地男装品牌以前占领这个作风市场，而再往上则以他国奢靡品牌为主。若重申的是休闲衣饰，GXG要怎样跟别的同典范品牌竞争，并向消耗者分析其在通勤场景中的特别之处，也会是难点。
而如今GXG的处境，也是很多当地男装品牌现状的缩影。它们为了转型都市提出新的作风看法，都重申面向年轻群体，但在实践落地历程中也都难以向消耗者完全表明清晰一系列决定眼前的因果干系。
关于这些品牌来说，转型的确是不得不做的办法。但不明晰的转型战略，偶尔不仅无法劳绩预期后果，也会让原本积累的客户产生怀疑，而这大概是品牌最不乐意看到的情况。
