怎样创建切合的公司文明？
不管公司创建什么样的文明，中心头脑都基于一点——让公司更具有市场竞争力。
直到如今，有一些公司仍旧喜好剽窃其他公司的所谓“公司文明”：
- 由于IBM员工有着必需穿西装，打领带的着装需求，以是我们的员工去公司也必需西装革履。
- 由于Google口试的时分喜好用奇葩口试题，以是我们在口试时也必要问一些奇葩成绩。
- 由于阿里巴巴员工都有本人的混名，以是我们的员工也必需有本人的混名。
那么，由于bilibili在搬场的时分请过羽士做法，我们是不是爽性也请几个羽士？
在创建公司文明前，我们要思索一个成绩：创建公司文明的目标是什么？
- 是由于用户需求么？用户只必要取得好产物就充足了。
- 是由于股东需求么？股东只必要股票大涨就充足了。
- 是由于员工需求么？员工只必要定时发薪资就充足了。
不管公司创建什么样的文明，中心头脑都基于一点：让公司更具有市场竞争力。
因此，我们起首必要分析这个成绩：怎样才干让我们的公司拥有更强的竞争力？
一、公司竞争力
公司的竞争力，屡屡泉源于以下三点：
1. 本钱事先
最容易了解（也是各位最常用）的竞争办法就是取得本钱事先。简便的说，就是积极成为该行业中消费本钱最低的公司。
因此，压低本钱，尽约莫的为用户提供低价的产物，是这类公司最稀有的套路。比如：
浙江温州，浙江温州，最大皮革厂，江南皮革厂休业了！王八蛋老板黄鹤吃喝嫖赌 ，欠下了3.5个亿，带着他的小姨子跑了……
使用更低本钱的劳作力，更范围化的消费办法，更具性价比的原质料等等，成为了这种公司主要目标。
但是，有一点很多公司都忽略了：能成为最低本钱的公司只能有一个。因此，假如同时有几个公司思索接纳本钱事先战略，那么这些公司很容易堕入恶性竞争：
- Uber和滴滴的补助大战。
- 饿了么和美团的红包补助。
- 京东和当当争相贬价卖书。
我们可以发觉，由于他们的产物相似度过高，因此只能依托本钱事先战略来打败其他公司。为了成为“唯一的最低本钱的公司”，他们不得不接纳贬价补助的办法来取得更多的用户。
这种办法可以好效的取得更多的用户，却也提升了他们的本钱。因此当他们终极成为“最低本钱的公司”，迫使其他公司丢弃了本钱事先的战略，他们就会取消补助，开头举行更好效的本钱控制（比如滴滴，京东，摩拜如今变小了很多的用户补助）。
那么，假如市场上以前拥有了“最低本钱的公司”，其他竞争失败的公司应该怎样做出改动呢？
2. 差别化
差别化战略，屡屡是在本钱事先战略竞争失败后，公司接纳的战略。简便来说，就是提供满意用户唯一无二需求的产物。
不同于本钱事先战略仅有一个公司可以得胜，不同的公司可以满意用户种种千般的需求。因此很多的公司都有着不同的差别化方案，比如：
- 满意用户的地区需求：苹果为不同地区置办手机的客户均提供当地的维修办事。
- 满意用户的兼容需求：尼康新推出的镜头，仍然能与其70年代消费的相机很好的兼容。
- 满意用户的通用需求：宜家很多的产物都接纳通用化计划，变小了用户的维修难度。
由于差别化战略屡屡会带来更高的本钱，因此乐意举行差别化战略的公司，屡屡也承当了更高的风险。
那么，假如是新兴的中小型公司，应该怎样才干确保本人仍然拥有竞争上风呢？
3. 会合化
关于那些缺乏高度集成化（本钱事先）和武艺伎俩（差别化）的中小型公司，他们可以接纳的就是会合化战略。也就是选择寻常的大公司不感兴致的某些细分范畴，专门为这些用户办事。
这种方案可以协助新兴公司变小投入本钱，并且可以为用户提供愈加优质的办事。比如消费自行车配件的Unno公司，他们专注于高端自行车架的消费，因此可以从这些自行车粉丝中取得高额的利润。
但是，会合化战略很容易由于其他大型公司开头注意小型市场而崩溃。比如：在适口可乐还只存在于国内的一线都市时，十分可乐接纳了会合化战略：以三四线都市为主要的用户群体来推行，如此的战略在初期为十分可乐在初期取得了精良的收益。
但是，随着适口可乐的市场下沉，十分可乐的会合战略就不再占据竞争上风，反而由于适口可乐拥有愈加完满的消费线（本钱事先），愈加丰厚的产物种别（差别化），用户们渐渐丢弃了十分可乐。
二、公司文明特点
我们依照公司的三种竞争战略，可以区分出三种稀有的公司文明特点：
1. 审慎型
关于实行本钱事先战略的公司，他们接纳的是审慎型公司文明：尽约莫的坚持公司的安定，变小新变数产生的影响。
由于坚持接纳本钱事先战略型的公司，屡屡都是在市场上取得抢先位置的公司，这种公司很担心本人丢失其抢先位置。因此，为了规避风险，他们所接纳的办法都十分的保守。
这也是我们经稀有到的：“大公司尾大不掉，很难创新”的基本缘故。很多大公司在新兴武艺显现后好久，才思索投入资源举行跟进，就是由于接纳了审慎型公司文明。
因此，审慎型公司文明屡屡有以下特点：
- 专注于公司稳步提高，变小市场办法变动。
- 专注于低落本钱，变小创新办法的投入。
- 专注于维持如今的用户群体，变小新型市场的开发。
2. 冒险型
关于接纳差别化战略的公司，他们屡屡拥有冒险型公司文明：尽力开发新市场，找到可以愈加与众不同的伎俩。
这些公司由于在本钱事先战略上竞争失败，必必要使用其他办法来重新夺回抢先位置。因此必要接纳一些冒险的战略来攫取更多的用户，取得更多的时机。
我们常常听说的“xx公司转型，开发新市场”，这种公司就是接纳了冒险型公司文明。这种文明很容易让公司堕入错误的市场朝向，乃至会让公司屁滚尿流。固然，假如可以告捷，冒险型文明给公司带来的利益也是宏大的。
因此，冒险型公司文明屡屡有以下特点：
- 喜好跟随新抢手，展开新思绪。
- 勉励创新，较为无视本钱。
- 渴望从其他公司挖到更多用户。
3. 专精型
关于接纳会合化战略的公司，他们屡屡接纳专精型公司文明：会合于为一小批用户提供高质量的办事。
由于新兴公司的用户群体较少，其他公司不乐意去和新兴公司举行竞争，因此使用对用户的高度眷注，新兴公司可以取得更高的报答。
有一些公司在群众中并不着名，但是拥有一些狂热的粉丝群体，这种公司就接纳的专精型文明。但是一旦公司不再使用专精型文明，就很容易让那些狂热粉丝感受变节。
因此，专精型公司文明屡屡有以下特点：
- 提升现有市场的独占份额。
- 变小与其他公司的正面分歧。
- 专注于持续改良如今用户体验。
总结
拥有不同竞争战略的公司，必要接纳不同的公司文明重心：
- 本钱事先战略公司——审慎型文明
- 差别化战略公司——冒险型文明
- 会合化战略公司——专精型文明
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