商业计划书(我做了一个商业计划书模板,希望分享给你)

我做了一个商业方案书模板,渴望分享给你

编纂导语:商业需求文档(BRD)作为产物司理必会三大文档之一,但大大多产物司理约莫事情几年都不会写,对其云里雾里。本文作者基于商业方案书的视角,论述了PPT版本的商业需求文档,并且提供了模板,渴望可以对各位有所协助。

很多人在交往产物司理业务才能之初,必要交往到商业需求文档BRD。

本文将基于商业方案书视角论述PPT版本的BRD所辖内容,仅为一局部看法,接待相反交换。

正所谓产物司理是CEO的学前班,很多产物司理都有一个创业梦,渴望能在各位创业梦上以PPT模板情势有所协助。

固然也可以变小范围,假定各位必要为本人的产物线搞个立项PPT向CEO报告时,渴望此模板也能有所裨益。

PPT内容表明历程中,依照从左往右,从上到下的准则。

首页

首页放4块内容,LOGO配色、细分行业截图、商业企划书称呼、团队称呼。

目次

目次依照目标市场及客用户、代价主张、商业形式、产物内容及举动方案掀开。

目标市场及客用户

1.1 目标市场

起首使用波特五力模子,将目标市场及其高明的市场容量举行标注,以市场容量表现优点,同时将目标市场上的主要直接竞争对手列出-logo+排名,将交换行业的竞争对手另做标注,同时标注潜伏竞争对手。

1.2 目标市场的PEST分析

分析完竞争对手之后,就使用PEST分析,对本目标市场,从政治,经济,社会,武艺四个视角表现值得去做这件事,本文基于农业对每个视角都摆列了样例,各位也可以从样例扩展形貌本人要做农业项目标代价。

1.3 目标客用户

明白目标市场有代价,有利可图之后,必要进一步细化,项目是面向目标市场内的哪类用户。

固然农业很约莫存在客用户两类必要形貌的内容,样例中就先客户后用户,在形貌中心需求,使用频率,置办力之后,加上典范业务场景举行佐证。

代价主张

2.1 为用户创造代价

光说对何目标市场何客用户有代价是不够的,本章节具体先容代价点毕竟是什么,包含给客户的代价和用户的代价。

关于用户的代价,是在业务场景中处理用户的中心需求。

起首中心是八个字支配的第一代价点,围绕第一代价点约莫孕育出其他代价点,以及中心代价点干系的业务场景,带着场景分析代价点更能让听众吸取。

最初是形貌市场现状,及你的项目带给客用户代价后,市场的样子,照应上一章节的目标市场。

2.2 为客户创造收入

关于客户的代价,是帮他们带来营收,让他们活下去,因此起首是分三个阶段。

帮客户完成几多的净利大概累计净利,在这个历程中完成几多市场占据率,这个占据率可以是举国举世,也可以是地区实质的。

同时每个阶段需形貌客户可完成其用户的哪些代价诉求,并为客户带来哪些非财经方面的厘革。

固然要是能有效户量和客户量估测曲线,就更好了。

必要注意的是,这里的收入是客户的哦,不是项目标。

2.3 代价主张对目标市场的影响

当我们的代价主张被渐渐完成后,将从我们能给这个市场从PEST四个方面带来哪些厘革。

必要具体说说,这关于与当局必要严密干系联的项目尤其紧张。

可以将项目对现有市场的厘革体系化形貌,厘革现有市场格式,有些时分是受人接待的,固然也可夸大我们的项目。

商业形式

3.1 商业形式全景

说完市场在哪,目标客用户是谁,能给他们带来何种代价之后,就是基于代价主张扩展的商业形式。

商业形式直接接纳商业画布,但是对局部细节举行了细化,起首代价主张依照客户和用户举行细分。

  • 互助伙伴按政治互助伙伴、经济互助伙伴、社会互助伙伴和武艺互助伙伴举行区分,并给出样例。
  • 紧张业务按对内和对外细化,中心资源给出样例。
  • 本钱构成按消费、加工、商业细化,主要收入也是显性和隐性之分。

3.2 商业形式图解

商业形式是直接用了之前文章中的一个截图,并且给出我方人物、我方业务才能、其他链条人物三个端庄面。

3.3 本商业形式中的团队才能

商业形式讲完就是项目团队在这个商业形式中的上风,报告为什么你们团队能玩得动这个商业形式。

分析办法是SWOT分析,上风很好写,写个5-6基本上也是从PEST四个纬度写上风,教导背景就别写了,另有别写不切合的事情背景。

弱势的写作本事是写3条支配,就写既定战略招致的弱势。

时机也可以是上风的一连,PEST+市场+战略几个纬度自选。

要挟则是竞争对手以及外部情况带来的对团队的要挟,可以与弱势干系联。

产物内容

4.1 线上产物功效布局图全景

然后就是产物本身内容,形貌产物功效布局图,可以从武艺支持、背景办理、前端功效形貌,前端功效则又可以按用户人物区分客户端。

4.2 线上产物中心业务流程

接着是线上产物的中心业务流程,直接用业务流程图表现,包含业务人物、业务流程和业务活动构成。

4.3 线上产物功效计划截图

随后是线上产物的功效计划截图,直接上用Axure画的低保真原型,大概高保真原型就行。必要对应外表中心业务流程图中的中心业务流程。

4.4 线上产物业务数据化

线上产物业务数据化,也是对产物数据架构层面的形貌,依据功效布局图为底图,分析每个功效模块产生的数据,有何业务上的代价,本PPT图中也给了几个示例。

基本思绪是构建XX主题数据,用来做什么,可以带来什么代价。

做过数仓的应该容易看懂,之以是加这页,是为数据分析和数据埋点办事的。

4.5 线上产物主流IT武艺支持

随后是整个产物必要哪些武艺支持,标明产物的优秀性,农业里无外乎大数据、区块链、物联网、GPS、摇感、无人机、主动化消费线、条形码、RFID、平面仓等,然后论述每项武艺具体有何代价。

4.6 线下配套业务逻辑

讲完线上,天然少不了线下的制度和体系建立。

在农业范畴,线下应该先于线上,重于线上。

针对外表中心业务流程,必要形貌中心线下业务流程下的具体业务节点、业务人物,并具体分析眷注点和配套线下制度。

举动方案

5.1 举动方案具体

最初一个章节是举动方案,报告从初始形态到现金牛形态的演进曲线,记取是现金牛形态。

并分析每个演进节点的时间段、主要目标和中心资源需求,表现在项目提高历程中必要的支持。然后是人力投入和财务投入的厘革曲线,最初就是照着既定的举动方案实行了。

开头,在谢谢观看的同时,放点行业图片,表现团队对行业的了解,共同的演讲稿自拟。

PPT模板下载

链接:
https://pan.baidu.com/s/1ORYzzWF9oXLPWA8IxrHVMg

提取码:gq4l

这个PPT是我用一个月的零散时间总结制造而成,不会有版权成绩。

#专栏作家#

清河落河清,群众号:农业一二事,各位都是产物司理专栏作家。一个农业产业产物司理。

本文原创公布于各位都是产物司理。未经允许,克制转载

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

© 版权声明
THE END
喜欢就支持一下吧
点赞6 分享
评论 抢沙发
头像
欢迎您留下宝贵的见解!
提交
头像

昵称

取消
昵称表情代码图片