我想了解一次活动的策划步骤 包括策划案需要怎么写 媒体怎样去对接 活动承办开始后怎么样去现场执行它
房地产业中销售和策划如何对接在很多公司营销系统工作分为两个职能部门，一为销售部，一为策划部，在项目销售情况良好，市场正常运作的时候，两个部门都能和谐的相处，都能得到自己的相关效益，一旦市场不好的时候，多数情况下两个部门貌合神离，相互指责。在通常的情况下，策划部对销售部的指责有两个方面：一、策略无错，执行有问题策划部会说我的方案和策略是没有问题的，是销售部执行的不好，没有按照既定的方案去做、去执行，是销售人员的能力问题致使销售业绩没有达到既定的目标，二、信息不准，致使判断失误在多数项目，案场的信息采集和客户资料都是由销售人员统计，之后再传递给策划部，策划部根据销售案场的数据统计进行综合分析，根据对市场情况以及市场的应时变化做出下一步的营销方案和宣传方案，而在出现问题的时候，策划部会说案场人员信息统计的不完全，或者说案场信息统计的不准确，致使策划部对市场的判断失误。于此同时销售部也会将责任推脱给策划部，指责的内容主要有以下两个方面：一、方案偏离市场，策略失误销售部的指责很有力度，而且时现在多数地产公司中策划部出现的问题，就时策划方案完全不根据市场实情，自己主观臆断，致使在对市场的把握上失去了准确性，策划方案时脱离市场的。二、策划对数据的统计不主动，统计表格可实施性不强策划工作人员不出去做市场调研，完全根据本项目的销售情况以及客户资料作为对市场判断的依据，失去了对区域市场运筹帷幄的能力，策划交给销售部门的统计表格实施起来有难度，是根本填写不了的一份表格，致使销售部不能完全按照策划部的要求的去执行。通过以上情况的简单介绍，我们能看出一个项目的销售需要两个部门紧密的配合，以及两个部门紧密的配合，如果出现以上的相互指责的情况，将会对项目品牌、销售速度有深远的影响，这个影响并不单单是短时间的，因为一旦方向有所偏离，在现在日趋激烈的市场竞争中就失去了对市场主动的把控能力，想要扭转局面就要相应的付出很大的成本，时间上的成本会影响销售进度，宣传上的成本会影响资金运转，同时还要担心市场上出现的负面新闻，那么怎样做才能将风险降低，让两个项目成为亲密无间的伙伴，成为彼此呼应能产生最大效应的合作部门呢？
大型演出活动策划执行指的是什么，具体流程，需要工作的能力
可以负责任的告诉你现在所谓大型演出活动基本上都是商业性的（估计你所讲的和政府组织的不一样！），那么这些大型演出的策划执行最后都异化为拉赞助（不太好听其实本质是一样的），所谓的策划执行方案就是怎么去拉赞助的营销方案！策划执行的主力点就是你这个活动的卖点，怎么去吸引商家提供赞助费！甚至你在写策划案的时候根本不用去考虑活动的具体组织，就是怎么去拉赞助，这个写好了，其他的都好办啊！至于能力吗，就要看你的具体营销能力了，这个教不来的，但是有个原则要记住啊，就是在和商家谈的时候要让他们能切实的感受到你能给他们带来收益，而不是空泛的谈有多好的效果！还有就是你如果有政府方面的关系的话可以通过政府的资助，这要看你的活动与政治关系，提升城市知名度，政绩提升等有多大关系！一旦这个搞定，商家基本上成功了一半！这个也是能力！
